2018-07-04 08:36
這個世界最可怕的，就是比你聰明的人，還比你更努力！集團(tuán)董事局劉漢元主席親自發(fā)來這篇文章——《騰訊、阿里、華為下班時間大曝光！你真的贏不了他們！》與通威人共勉，讓我們看見了騰訊、阿里巴巴、華為、網(wǎng)易這些成功企業(yè)的員工是如何在日夜兼程、奮戰(zhàn)不息。劉主席曾指示：“打開門來學(xué)別人，關(guān)起門來看自己?！币笸ㄍ考夜?，要積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，使企業(yè)管理水平不斷進(jìn)步，從而才能在這個變化越來越快的社會長期生存、不斷發(fā)展。在主席的親自分享和帶領(lǐng)下，通威人全體總動員，對外對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，對內(nèi)樹典型學(xué)先進(jìn)，一場“以高效為榮、以低效為恥”的氛圍正在公司上下積極傳遞，打造高效團(tuán)隊建設(shè)工作轟轟烈烈拉開序幕。
這篇爆款文章也讓我們看見，每一家成功企業(yè)的背后都有一支與時間賽跑、與自己賽跑的高效團(tuán)隊?！八俣仁撬薪?jīng)營行為的前提?！痹缭?5年前，劉主席就鄭重指出，沒有了速度，一切企業(yè)、組織都將不復(fù)存在。企業(yè)效率的高低，最終決定了企業(yè)的生死存亡，所以主席要求通威人務(wù)必牢記“效率決定效益，細(xì)節(jié)決定成敗，速度決定生死”三個決定，并時刻保持危機(jī)意識，保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的狀態(tài)。
打造高效團(tuán)隊首先要目標(biāo)一致。全球著名的管理大師斯蒂芬柯維在《高效能人士的七個習(xí)慣》書中，針對目標(biāo)管理提出兩點(diǎn)，一個是以終為始，每個任務(wù)開始之前，對方向和目的要有清晰的構(gòu)思，然后再動員一切積極因素去實(shí)現(xiàn)它。一個是要事第一，忙而不盲，否則就只能在處理緊急而不重要的事情中度過工作的每一天。主席曾一針見血地指出，“任何一個工作人員，抓不住重點(diǎn)，都是大忌。”正因為此，主席要求我們在經(jīng)營中遵循“二八原則”大刀闊斧、揚(yáng)長砍短、聚勢聚焦，也要求我們在管理中，工作目標(biāo)必須剛性化，達(dá)成目標(biāo)必須說一不二，不能干就靠邊站。
打造高效團(tuán)隊離不開有效溝通。部分管理者認(rèn)為只要自己和下屬具備做事的能力，就能提升團(tuán)隊的執(zhí)行力。事實(shí)上，通暢的溝通會讓執(zhí)行更加迅速，也能增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力、合作協(xié)調(diào)性，保持目標(biāo)一致性，有效節(jié)省時間成本，從而真正實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行。對此，主席要求管理者既要是教練，傳授方法；也要是拉拉隊長，加油鼓勁，讓大家心往一處想、勁往一處使。
打造高效團(tuán)隊需要強(qiáng)有力的執(zhí)行力。管理學(xué)中的格瑞斯特定律指出：“杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。”執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)大量的人力、物力、財力，還會錯失機(jī)會，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。主席指出，公司每個人都應(yīng)該真正思考，怎樣真正做好事情，承擔(dān)好責(zé)任。我們有太多人太善于找借口，從而在價值導(dǎo)向中失去了速度，失去了速度就沒有了能量，失去了能量就不復(fù)存在！為此，主席要求我們學(xué)習(xí)西點(diǎn)軍校校訓(xùn)“沒有任何借口”，它要求每一位學(xué)員想盡一切辦法去完成任務(wù)，體現(xiàn)出一種完美的執(zhí)行能力，一種敬業(yè)負(fù)責(zé)的精神，一種不講任何借口的責(zé)任心。
當(dāng)企業(yè)競爭已從“大魚吃小魚”變?yōu)榱恕翱祠~吃慢魚”， 對于高效管理者而言，還有最重要的一點(diǎn)是，把變化視為機(jī)會而非威脅，要不斷從內(nèi)外部視角系統(tǒng)地審視企業(yè)的變化，然后思考、利用這些變化為企業(yè)找到發(fā)展機(jī)會。劉主席曾表示，市場永遠(yuǎn)是正確和偉大的，唯一不變的是它永遠(yuǎn)在變，我們必須像水一樣，隨物賦形，無縫緊貼，快速反應(yīng)。成功留給有準(zhǔn)備的人，機(jī)遇留給準(zhǔn)備好的人，讓我們牢記劉主席的指示，不斷對標(biāo)優(yōu)秀和杰出，持續(xù)推進(jìn)高效團(tuán)隊的建設(shè)，堅持議而決、決而行、行必果，以敢拼敢贏敢亮劍的精神去創(chuàng)造通威更大的勝利和輝煌！